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    晉煤集團召開上半年經營活動分析會

    發布時間: 2020-08-17 瀏覽人數:304次 來源:本站

           7月17日,晉煤集團召開上半年經營活動分析會,全面分析總結上半年經濟運行工作,謀劃安排下半年生產經營工作。黨委書記、董事長李鴻雙發表講話,強調要認真分析企業上半年經營活動,進一步摸清摸透情況,找準找實問題,針對性研究部署下半年生產經營工作,確保全年各項改革經營目標圓滿實現。


           晉煤集團領導李鴻雙、王鎖奎、王保玉、曹建平、趙建國、王德璋、李學慧、李曉軍出席會議。


           黨委書記、董事長李鴻雙指出,今年前半年,面對空前嚴峻的經濟形勢,集團公司認真貫徹落實中央、省委決策部署,企業上半年生產經營總體保持平穩有序、穩中有進的良好發展態勢,成績來之不易。同時,更要清醒地看到,國內經濟運行穩步復蘇但外部經營和市場環境依舊充滿不穩定性、不確定性,扭虧補欠任務依然艱巨,完成全年目標仍然面臨風險挑戰。當前,企業上下務必要堅決貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示和省委十一屆十次全會精神,把思想和行動統一到中央、省委對當前形勢的分析判斷上來,統一到省委省政府和集團公司黨政各項決策部署上來,堅定信心、正視困難,明確差距,對標對表,細化措施,制定清單,立足當前,著眼未來,狠抓落實,迎頭趕上,縱深推進“三個革命性”戰略和“一低一高四保兩新”要求,在上半年基本實現“雙過半”目標的基礎上,全力確保全年各項任務目標全面完成。


           就做好下半年生產經營工作,李鴻雙用“八個方面”的關系進行深刻闡述,明確企業發展方向和實現路徑。李鴻雙強調,各產業、各部門一定要在經營過程中用好辯證法,進一步創新思維模式,轉變經營理念,樹立“觀念一變天地寬”的思想,創造性地應對更加不確定性的未來。一要把握戰略與戰術的關系,戰略是要做正確的事,戰術是正確地做事,本質就是確定方向,找準方法,抓好落實。實踐證明集團公司縱深推進“三個革命性”戰略舉措是完全正確的,必須久久為功,堅定不移走下去,在落實上要進一步明晰舉措,增強危機感、緊迫感和責任感。要深刻認清當前的嚴峻復雜形勢,堅持問題導向,在戰術制定上,緊盯制約當前發展的核心痛點和關鍵短板,研究制定行之有效的戰術方案,清單化、項目化、責任化推進實施,二要把握單贏與共贏的關系,要站在全局一盤棋、利潤最大化的高度謀劃工作,上下一心共同發力,通過騰籠換鳥、抱團取暖、專業化重組等措施,做優存量,做精增量,提高企業經濟效益,推動企業高質量發展。三要把握總量與質量的關系,就是做大與做強的關系,要在做強中做優,做優中做大,做大規模穩增量與注重質量效益并駕齊驅,尤其是在質量中抓好產品與結構質量,明確產品質量是企業的立身之本,結構質量是企業科學規范高效健康發展的基礎,繼續落實瘦身健體要求,打造精簡高效、充滿活力、富有能力、形成合力的組織架構。四要把握產品與市場的關系,圍繞市場需求,明確自身優點與劣勢,優化產品結構,創新銷售體制機制,完善售后服務,提升產品附加值,樹立用戶就是上帝的市場意識,不斷拓展企業產品的市場占有率,同時在內部存量盤活、外部市場開拓上,打破慣性思維,開動腦筋,創新模式,挖潛力、增效益。五要把握繼承與創新的關系,繼承與創新,是管理科學中一對重要的關系。要聚焦“六新”,在氫能新能源、碳基新材料、高端裝備制造等產業上超前布局,打破常規,尋求突破,努力做到無中生有、有中出新,實現直道沖刺、彎道超車、換道領跑。六要把握所有與占有的關系,樹牢“不求所有,但求所用”理念,復制古書院礦、王臺鋪礦模式,充分發揮區位、資源等優勢,最大限度謀發展創效益。用好外聘專家資源,在引入“外生變量”增強“內生動力”上做大文章,搶抓技術變革、產業轉移等重大戰略機遇,進一步加大開放合作創新力度,持續引入戰略投資者,撬動更多社會資本,實現借船出海、借梯登高、借勢發展。七要把握改革與穩定的關系,深化國企改革,目的是推動企業更高質量、更有效率、更可持續的發展,歸根結底是為了干部員工切身利益,讓員工家屬過上更美好的生活。各級干部要抓住改革的機遇期,帶頭當好改革的參與者、推動者和執行者。要扎實做好“六定”改革過程中思想政治工作,引導廣大員工理解改革、支持改革、參與改革,為改革順利推進營造良好環境。要堅持安全穩定是一切發展的前提,認真貫徹落實三季度安委會各項安排部署,確保企業安全穩定無事故。八要把握當前與長遠的關系,當前是長遠的基礎,長遠要與當前同步謀劃。各單位部門在做好當前工作上要始終以“完成了、有效果、沒問題”為標準,把工作安排變成具體行動,咬定全年的生產經營目標,強化擔當作為,狠抓工作落實,嚴格責任考核;在長遠規劃上,要按照國家、省委各項決策部署,認真貫徹落實省委十一屆十次全會精神,堅持轉型為綱,勇于先行先試,聚焦“六新”率先突破,立足企業發展實際,科學編制好“十四五”規劃,確保規劃跟得上時代發展步伐,跟得準省委未來布局。要將信息化、智能化建設高效融合,提高集團公司整體運營效率,提升決策科學化水平、治理能力現代化水平,確保集團公司在信息化時代不落步子、走在前列,真正引領企業在高質量轉型發展上率先在全省蹚出一條新路來。


           晉煤集團領導王保玉、曹建平、趙建國、王德璋、李學慧分別結合分管業務,圍繞燃氣項目、煤機項目、瓦斯治理、安全生產等工作進行點評,并對下一步工作提出要求。晉煤集團總會計師李曉軍主持會議。


           晉煤集團機關相關部門負責人分別匯報上半年生產經營、革命性降本增效指標完成情況及考核情況,相關部門、單位及事業部就上半年生產經營情況及“三個革命性”戰略舉措開展情況進行匯報。


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