<optgroup id="litwj"></optgroup><ruby id="litwj"></ruby>
  • <span id="litwj"></span><optgroup id="litwj"><li id="litwj"></li></optgroup>

  • <acronym id="litwj"></acronym>
  • OA wx search
    晉開新聞 職代會專欄 政策與行業信息 通知公告 基層動態 媒體關注 晉煤新聞 防疫知識

    下沉一線解難題 凝心聚力促發展

    發布時間: 2020-08-17 瀏覽人數:306次 來源:本站

    ——晉煤集團扎實開展“調查研究月”活動

           冒著高溫酷暑,他們輕車簡從,走企業、進車間、看項目,馬不停蹄……

           火熱五月,為深入貫徹落實習近平總書記關于調查研究的重要論述、省委工作會議及全省國資國企改革發展工作會議精神,解決企業面臨的困境難題,不斷提升治企興企強企的能力和水平,集團公司為期一個月的“調查研究月”活動正式啟動。

           從企業領導到普通干部,他們陸續奔赴企業基層一線,察實情、找問題、尋對策、謀發展,將腳印留在沉到一線解難題、凝心聚力促發展的大路上。

           活動一開始,集團公司黨委書記、董事長李鴻雙,總經理王志清就牽頭掛帥,采取“四不兩直”方式,分別深入宇光公司、天煜公司、天溪公司、上海申地公司、昆山晉樺豹公司、太原煤氣化公司等單位,躬身入局,穿透式調查研究,沉到底解決問題,破解企業當前發展困局。針對個別單位存在的發展定位不清晰、經營模式不明確、脫困增盈辦法不多、效果不大、安全基礎不牢靠等問題,他們叮囑相關單位要深層次分析自身產業布局、市場定位、產品規模,確定發展的管理模式、經營模式和盈利模式,制定減虧增盈方案并加快實施,取得預期成效。要對標對表同行業先進水平,找到制約企業盈利水平提升的關鍵環節,正視差距不足、加快補足短板,推動革命性降本增效,在存量資源價值最大化上再發力。要認真學貫和深入踐行“1551”安全理念體系,結合崗位實際,明確安全職責,修訂完善《落實“1551”安全理念體系評價辦法》及隱患排查治理制度。同時,就影響企業改革經營發展的其他堵點痛點難點問題提出了意見建議,作出了安排部署,做到了真調研、調真研。

           帶著問題搞調研,深入基層找答案。按照集團公司“調查研究月”活動安排部署,集團公司各分管領導帶領機關相關部門負責人圍繞集團公司真調研、調真研的要求,也分別深入基層一線,詳細了解各單位生產經營過程中遇到的堵點痛點難點問題,圍繞黨建文化建設、瓦斯治理、商品煤洗選外運、智能化建設、科技創新、“三個革命性”等工作進行穿透式調查研究。

           企業領導的足音,吹響了企業察實情、找問題、尋對策、謀發展的強勁號角;率先垂范的人格力量,在企業上下營造了“下面推著上面干,上面帶著下面沖”的良好氛圍,也帶動全集團公司干部職工同心干、一起拼。

    據了解,活動開展以來,集團公司領導、工會主席、董事長助理、總經理助理、專職副總工程師、副總政工師、機關處室主要負責人,以及各二級單位黨政正職共143人圍繞集團公司真調研、調真研要求,深入基層、深入實際,多層次、多渠道廣泛收集問題意見,調研頻次728次、收集問題920條、提出建議161項。

           本次活動就是要既立足全局、又著眼具體,既立足當前、又著眼未來,針對產業、企業內部存在的體制性、結構性、素質性矛盾,盯住制約企業改革經營發展的堵點痛點難點問題,以見人見事見效果為原則,開展穿透式調查研究,一竿子插到底,撲下身子解難題??偟膩碚f,調研有力推動了集團公司“兩會”、一季度經營活動分析會以及“三個革命性”等重點工作部署的落實,并梳理出一系列制約企業改革轉型、降本增效、項目建設等方面的難點問題,以及推動問題解決的措施和建議。所有問題和建議均實現了清單化梳理,并明確了整改措施、完成時限和責任部門。

           從調研過程看,各調研人員能夠圍繞集團公司真調研、調真研的要求,深入基層、深入實際,多層次、多渠道廣泛收集問題意見,調研頻次高、調研對象廣,有力地促進了干部作風的轉變。

           從調研成效看,調研人員能夠堅持問題導向、目標導向、結果導向,問題看得清、找得準,措施抓得實、有成效。業務處室能夠立足全局,針對性圍繞核心業務開展調研。比如,生產處圍繞煤炭生產系統降本增效,明確了煤矸分裝分運的實施單位和建成時間;機電處對礦井生產用電、設備選型、設備盤活等方面進行了詳細分析;煤化工事業部對應對當前形勢作了深刻查擺剖析,并制定了對策措施;安監局對“1551”安全理念體系、完善“大安全”管控制定了強化措施;戰略規劃局對“十四五”規劃編制及重點推進任務進行了深入調研;信息化工作辦公室指出了集團公司在安全生產、經營管理、業務流程方面信息化建設的薄弱性,并制定了21條對策措施……

           從基層單位看,基層單位能夠積極立足自身實際,帶著問題搞調研,深入基層找答案,面對面聽取基層意見建議,詳細梳理查擺出的問題,制定工作舉措,主動研究重大課題、破解現實難題,有效解決群眾反映突出的熱點難點問題。比如,藍焰煤層氣公司深入分析產量是否達標,挖掘影響工區增產上量的問題根源,從管理、技術、設備及人員素質等方面入手,制定針對性強、操作性強、實效性強的整改措施,有效提升工區產量;銘石公司就集團公司瓦斯利用展開調研,針對性地制定瓦斯利用方案,按方案實施后,可增加瓦斯利用量,提高瓦斯利用率;寺河礦瞄準掘進提效突破點,對下一步智能化礦山建設、基礎工作夯實等工作進行了安排;長平公司在外出調研后,確定了調研推廣項目17項,明確了各項目推廣人、實施方案、完成時間、激勵政策等;鐵運公司對資源整合礦“公轉鐵”和盤活鳳礦選煤廠的可行性等進行了分析;華昱公司對系統全燒高硫煤存在的主要瓶頸問題進行了調研,形成了下一步工作思路和措施;金鼎公司明確了開拓市場、降本增效、改革創新、產業建設等措施,采購成本、盤活資產均設立了量化目標。

           編后:

           開展“調查研究月”活動,是企業黨政積極應對疫情不利影響和生產經營困境,做好“六穩”工作落實“六?!比蝿盏钠祁}之舉,也是打造干部過硬作風和履職本領的作答之舉。當前全年時間已經過半,任務艱巨、時間緊迫,各單位各部門要深入學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示和省委十一屆十次全會精神,堅持問題導向、目標導向、結果導向,緊盯制約自身改革經營發展的堵點痛點難點問題和推動問題解決的意見建議,嚴格按照時限要求,細化工作措施,加快問題整改,履職盡責、主動工作,以治企興企強企能力和水平的大提升,確保集團公司全年工作目標圓滿實現,答好發展“必答題”。

    上一篇: 晉煤集團召開安委會第三次擴大會議 下一篇: 晉煤集團領導出席河南延化公司“三會”

    搜索中心

    ×